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Seguramente no sea el más indicado para abordar este tema, no por nada, pero habrá quien piense que no poseo la experiencia suficiente para ello, dados mis 34 años recién cumplidos y mi corto paso por el mundo de la visita. No me importa, creo necesario y justo este artículo, quizás llano para algunos, impropio para otros.

La transformación digital está cambiando la naturaleza del trabajo en todas sus dimensiones, ayudando a las empresas a automatizar los procesos más rutinarios para que los empleados puedan concentrarse en actividades de más valor. En este contexto, emergen necesidades de desarrollo en nuevas competencias, habilidades que no pueden ser reemplazadas por las máquinas y requieren de orientación humana. El gran reto está en hacerlo de forma rápida, atendiendo a la velocidad de los cambios, y garantizar los resultados en un entorno cada vez más ambiguo y complejo.

La formación continuada tiene cada vez más éxito dentro de la función interna de las empresas, consiguiendo un doble beneficio y recompensa a largo plazo, tanto para la empresa como para el trabajador. Eso sí, ambos deben unirse siempre para buscar una formación constante de calidad que exprima el conocimiento y el talento de los empleados, al igual que resulte beneficioso para la empresa, el conseguir que sus empleados sean más eficaces y rentables en la ejecución de su trabajo diario.